医療用注射針市場2025年(世界主要地域と日本市場規模を掲載):従来型針、安全針
世界の医療用注射針市場規模は2024年に41億8700万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率(CAGR)6.0%で推移し、2031年までに62億6400万米ドルに拡大すると予測されている。 2025年までに、米国関税政策の変遷は世界経済情勢に大きな不確実性をもたらす見込みである。本報告書は最新の米国関税措置と世界各国の対応政策を分析し、医療用注射針市場の競争力、地域経済パフォーマンス、サプライチェーン構成への影響を評価する。
医療用注射針は医療用途で広く使用される器具である。医療用注射針は、皮膚に挿入する医療器具の一種である「鋭利物」に分類され、先端が鋭く、非常に細い中空の管である。医療用注射針は、注射器と組み合わせて体内に物質を注入するために一般的に使用される中空針である。
市場推進要因
医療用注射針市場は主に、糖尿病、心血管疾患、自己免疫疾患などの慢性疾患の増加によって牽引されている。これらの疾患は注射による定期的な薬剤投与を必要とする。世界的なワクチン接種プログラムの拡大と予防接種への意識向上も市場成長を促進している。さらに、針刺し事故のリスクを低減する安全針の開発など、針技術の進歩が市場の拡大を後押ししている。
市場の課題
しかしながら、経口薬、経皮パッチ、吸入療法など、針への依存度を低減する代替薬物送達方法の普及拡大が、医療用注射針市場にとって課題となっている。さらに、使い捨て針の廃棄に関連する環境問題や、医療廃棄物管理に関する政府の厳格な規制も、市場プレイヤーにとって重大な障壁となっている。
医療用注射針の世界的な主要メーカーには、BD、ニプロ、ノボノルディスク、WEGO、テルモ、カーディナルヘルス、B.ブラウン、スミスメディカル、KDLなどが含まれる。2023年時点で、世界トップ5社の収益シェアは約55%を占めた。アジア太平洋地域が約45%のシェアで最大の市場であり、次いで欧州(20%超)、北米(10%超)が続く。従来型針が約80%のシェアで最大のセグメントを占め、病院用途が約70%のシェアで最大のアプリケーションである。
世界の医療用注射針市場は、企業別、地域別(国別)、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されています。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の売上、収益、予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にします。
市場セグメンテーション
企業別:
BD
B. Braun
ニプロ
テルモ
ノボノルディスク
WEGO
Cardinal Health
スミス・メディカル
KDL
アルツァーナ
Ypsomed
QIAO PAI
Zheng Kang
Jichun
淄博山川
タイプ別:(主力セグメント対高マージン革新)
従来型針
安全針
用途別:(中核需要ドライバー対新興機会)
病院
家庭
その他
地域別
マクロ地域別分析:市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析:戦略的インサイト
– 競争環境:既存プレイヤーの優位性と新規参入者(例:欧州におけるBD)
– 新興製品トレンド:従来型針の採用 vs. 安全針の高付加価値化
– 需要側の動向:中国における病院需要の成長 vs 北米における家庭用市場の潜在性
– 地域別消費者ニーズ:EUの規制障壁 vs インドの価格感応度
重点市場:
北米
欧州
中国
日本
(追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。)
章の構成
第1章:レポート範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ(短期/中期/長期)。
第2章:医療用注射針の市場規模と成長可能性に関する定量分析(グローバル、地域、国レベル)。
第3章:メーカー間の競争ベンチマーク(収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野)。
第4章:タイプ別セグメント分析-ブルーオーシャン市場の発見(例:中国における安全針)。
第5章:用途別セグメント分析-高成長のダウンストリーム機会(例:インドにおける家庭用)
第6章:企業別・種類別・用途別・顧客別の地域別売上高および収益内訳。
第7章:主要メーカー概要 – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章:市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章:実践的な結論と戦略的提言。
本レポートの意義
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルな運用インテリジェンスを融合。医療用注射針バリューチェーン全体におけるデータ駆動型意思決定を支援し、以下に対応:
– 地域別の市場参入リスク/機会
– 現地慣行に基づく製品構成の最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略