MMAグローブ市場2025年(世界主要地域と日本市場規模を掲載):スパーリンググローブ、トレーニンググローブ、その他
世界のMMAグローブ市場規模は2024年に9,240万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率(CAGR)4.0%で推移し、2031年までに1億3,300万米ドルに拡大すると予測されている。 2025年までに、米国関税政策の変遷は世界経済情勢に大きな不確実性をもたらす見込みである。本レポートは最新の米国関税措置と世界各国の対応政策を分析し、MMAグローブ市場の競争力、地域経済パフォーマンス、サプライチェーン構成への影響を評価する。
2024年、MMAグローブの世界販売台数は約330万台に達し、平均市場価格は約28米ドル/台であった。
MMAグローブは、総合格闘技用に設計された軽量の指先開放型グローブであり、打撃技やグラウンド技における妨げのないグリップと組み技を可能にしながら、指関節と手首を保護する。外層は通常、高品質PUまたは本革で構成され、内側のパッドは衝撃吸収用の高密度フォームまたはゲルで構成される。指と掌部を柔軟に保つ設計により、最適な把持力を実現。アマチュアトレーニング、プロ競技、フィットネスプログラムで広く使用され、保護性と機動性のバランスを両立している。上流サプライヤーには、原材料メーカー(PU/皮革、高密度フォーム、ゲルパッド)やグローブ金型/縫製機器メーカーが含まれる。下流顧客は、スポーツブランド、格闘技ジム、フィットネス小売業者、ECプラットフォーム、国際MMA団体で構成され、エンドユーザーへの販売や公式大会での使用を行う。素材・設計・製造の品質は快適性と性能に直結するため、信頼性の高いサプライチェーンが製品競争力の鍵となる。
世界のMMAグローブ市場は、総合格闘技の世界的な人気拡大に支えられ、ダイナミックな成長を特徴としている。市場にはトレーニンググローブ、競技用グローブ、スパーリンググローブ、バッググローブなど多様な製品タイプが存在し、それぞれ特定の性能と保護ニーズを満たすように設計されている。格闘技における安全意識の高まり、MMAトレーニングセンターの増加、プロ・アマチュア選手双方の参加拡大が主要な成長要因である。メーカーは先進素材、人間工学に基づく設計、通気性・吸湿速乾性素材などの快適性向上機能を通じた革新に注力している。さらに、市場では女性専用グローブへの需要拡大が見られ、より幅広い人口層の多様化を反映している。全体としてMMAグローブ業界は、競技者からレクリエーション目的のファイターまで対応する、高性能でユーザー中心のソリューションへと進化している。
世界のMMAグローブ市場は、企業別、地域別(国別)、タイプ別、販売チャネル別に戦略的にセグメント化されています。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、販売チャネル別の売上、収益、予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にします。
市場セグメンテーション
企業別:
リーボック
アディダス
エバーラスト(フレイザーズ・グループ)
ヴェナム
RDXスポーツ
Cleto Reyes
フライ
タイトールボクシング
フェアテックス
Bytomic
UFC
Fumetsu
トップキングボクシング
ハヤブサ
タイプ別:(支配的セグメント対高マージンイノベーション)
スパーリンググローブ
トレーニンググローブ
その他
用途別:(中核需要ドライバー対新興機会)
オンライン販売
オフライン販売
地域別
マクロ地域別分析:市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析:戦略的インサイト
– 競争環境:既存プレイヤーの支配力 vs. ディスラプター(例:欧州におけるリーボック)
– 新興製品トレンド:スパーリンググローブ普及 vs トレーニンググローブの高級化
– 需要側の動向:中国におけるオンライン販売の成長 vs 北米におけるオフライン販売の可能性
– 地域別消費者ニーズ:EUにおける規制上の障壁 vs インドにおける価格感応度
重点市場:
北米
欧州
中国
日本
(追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。)
章の構成
第1章:レポート範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ(短期/中期/長期)。
第2章:MMAグローブ市場の規模と成長可能性に関する定量分析(グローバル、地域、国レベル)。
第3章:メーカーの競争力ベンチマーク(収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野)。
第4章:タイプ別セグメント分析 – ブルーオーシャン市場の発見(例:中国におけるトレーニンググローブ)。
第5章:用途別セグメント分析-高成長のダウンストリーム機会(例:インドにおけるオフライン販売)。
第6章:企業別・タイプ別・用途別・顧客別の地域別売上高および収益内訳。
第7章:主要メーカー概要 – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章:市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章:実践的な結論と戦略的提言。
本レポートの意義
これは単なる市場調査ではありません。グローバルなトレンド分析とハイパーローカルな運用インテリジェンスを融合させることで、以下を提供します:
– リスク管理された市場参入:重点市場における規制の複雑性(例:中国の政策)をナビゲート。
– 製品ポートフォリオ最適化:地域嗜好に合わせた商品展開(例:欧州でのスパーリンググローブ優位性 vs 中東・アフリカ地域でのトレーニンググローブ需要)。
– 競合対策:分散型市場と統合型市場におけるプレイヤーの戦術を解読。