アドベンチャーツーリズムは、人々が新しい体験を求めて自然環境の中で行う旅行の一形態です。この旅行スタイルは、アクティブで冒険心をくすぐる体験を提供することを目的としています。アドベンチャーツーリズムは、一般的にハイキング、登山、ダイビング、サイクリング、ラフティング、スキーなどのアウトドアアクティビティを含みます。また、文化的な要素を取り入れた体験も重視されることがあります。 アドベンチャーツーリズムの定義としては、「自然環境や文化的環境での 身体的、精神的な挑戦を伴う旅行」と言えるでしょう。この旅行形態は、参加者が自己の限界に挑戦したり、新しいスキルを学んだり、仲間や自然とのつながりを深めたりする機会を提供します。こうした体験は、参加者にとって大きな満足感や達成感をもたらし、心身のリフレッシュにもつながることがあります。 アドベンチャーツーリズムの種類は多岐にわたります。まず、自然をテーマにしたアドベンチャーとしては、山岳登山やトレッキング、キャンプ、サーフィン、ウィンタースポーツなどが挙げられます。これらは、自然環境の中での身体的な挑戦を通じて、参加者が自己の限界を理解し、克服することを助けます。さらに、エコツーリズムに関連したアドベンチャーもあります。これには、野生動物の観察や、環境保護活動に参加することが含まれます。 また、文化的な要素を組み合わせたアドベンチャーツーリズムも人気です。これは、現地の人々との交流を深めたり、地域特有の伝統や文化を体験することを重視します。例えば、地方の祭りに参加したり、地元の料理を学ぶことが挙げられます。こうした文化体験は、単なる観光旅行とは異なり、より深い理解や感動をもたらすことが期待されます。 アドベンチャーツーリズムには、いくつかの用途があります。まず、心身のリフレッシュを図るための目的があります。忙しい日常生活から離れ、自然の中で過ごすことで、ストレスを軽減し、リラックスすることができます。また、自己成長やスキル習得の場としても機能します。新しい挑戦を通じて、自信を高めたり、自分に対する理解を深めたりすることができるのです。 さらに、アドベンチャーツーリズムは地域振興の手段としても注目されています。冒険旅行者が地域を訪れることで、地元の経済が活性化します。レストランや宿泊施設、ガイドサービスなど、関連する産業にも好影響を与えるため、地域の持続可能な発展に寄与する可能性があります。特に、あまり知られていない地域や過疎地において、観光による経済効果は大きいのです。 関連技術においては、アドベンチャーツーリズムの発展には多くのテクノロジーが寄与しています。特に、GPSやスマートフォンの普及により、地図の提供や現在地の把握が容易になりました。また、ウェアラブルデバイスやアクティビティトラッカーは、参加者が自分の体力や運動量を管理する助けになります。さらに、ドローン技術は、アドベンチャーツーリズムのプロモーションや撮影において、新たな視点を提供し、壮大な自然の景観を視覚的に捉える手段として利用されています。 このように、アドベンチャーツーリズムは、自然や文化と深く関わり、自己探求や他者との交流を促進する魅力的な旅行形態です。これからの旅のスタイルとして、ますます注目されることが予想されます。持続可能な観光を目指しつつ、冒険心を大切にした旅行が、訪れる人々に新たな経験と感動をもたらすことでしょう。 |
世界のアドベンチャーツーリズム市場規模は2024年に5886億5000万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率(CAGR)17.5%で成長し、2031年までに1兆7024億6300万米ドルに拡大すると予測されている。アドベンチャーツーリズムとは、旅行者にとって新規性や独自性のある場所への体験(精神的・身体的双方)を提供し、自然環境を重視し、文化体験や身体的健康増進活動、興奮・楽しみを通じた挑戦を提供する旅行を指す。
アドベンチャーツーリズム市場は、経済的・社会的・技術的・環境的要因の複合的な影響により堅調な成長を遂げている。第一に、世界的な生活水準の向上と可処分所得の増加に伴い、従来型の観光を超えたよりユニークで刺激的、かつパーソナライズされた体験を求める旅行者が増加している。この消費者の嗜好変化により、ハイキング、登山、スキューバダイビング、自然探検など、身体的・精神的に没入できるアクティビティへの需要が高まっている。第二に、健康とウェルネスへの意識の高まりにより、多くの人が旅行と身体活動を組み合わせるようになり、アドベンチャーツーリズムはフィットネスと精神的なリフレッシュの両方を促進する魅力的な「アクティブな休暇」として位置づけられています。
ソーシャルメディアも重要な触媒であり、特に若年層の旅行者は、個性をアピールし冒険心を示す視覚的に印象的でアドレナリンが湧く瞬間を捉え共有することに意欲的です。これにより「体験重視」かつ「インスタ映え」する旅行がトレンドとなり、冒険型旅程への関心をさらに高めています。
さらに、世界的な持続可能性への重視が、環境に優しく責任ある観光への関心の高まりにつながっています。自然公園、辺境地域、先住民コミュニティを舞台とするアドベンチャーツーリズムは、こうした価値観とよく合致し、環境負荷が低く意義深い旅行体験を提供します。技術面では、ウェアラブルデバイスの進歩、GPSナビゲーション、ドローン撮影、オンライン予約プラットフォームが、アドベンチャー旅行の安全性、アクセシビリティ、総合的な魅力を高め、参加の障壁を下げました。
最後に、インフラ整備、観光奨励策、目的地マーケティングを通じた各国政府の支援は、経済多角化と農村開発の戦略的手段としてのアドベンチャーツーリズム促進に重要な役割を果たしている。
要約すると、アドベンチャーツーリズム市場は、消費者のライフスタイルの変化、健康志向の行動、ソーシャル共有のトレンド、技術進歩、支援的な政府政策によって推進されており、世界の旅行業界で最も急成長している分野の一つとなっている。
北米は約38%の市場シェアで最大のアドベンチャーツーリズム市場である。欧州が約31%のシェアで続く。主要プレイヤーはトラベロピア、REIアドベンチャーズ、アバークロンビー&ケント・グループ、Gアドベンチャーズ、イントレピッド・トラベル、バターフィールド&ロビンソン、オースティン・アドベンチャーズ、ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ、マウンテン・トラベル・ソベックなどである。上位7社で約1%の市場シェアを占める。
世界のアドベンチャーツーリズム市場は、企業別、地域別(国別)、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されています。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の収益と予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にします。
市場セグメンテーション
企業別:
トラベロピア
REIアドベンチャーズ
アバクロンビー&ケント・グループ
Gアドベンチャーズ
イントレピッド・トラベル
Butterfield & Robinson
Austin Adventures
ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ
マウンテン・トラベル・ソベック
アドベンチャー・トラベル
レベッカ・アドベンチャー・トラベル
エクスプロア・ワールドワイド株式会社
エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ
エキゾティカ
AMAトラベル
タイプ別:(主力セグメント vs 高利益率イノベーション)
ソフトアドベンチャー
ハードアドベンチャー
用途別:(中核需要ドライバー vs 新興機会)
ソロ
グループ
家族
カップル
地域別
マクロ地域別分析:市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析:戦略的インサイト
– 競争環境:既存プレイヤーの支配力 vs. ディスラプター(例:欧州のトラベロピア)
– 新興製品トレンド:ソフトアドベンチャーの普及 vs ハードアドベンチャーの高付加価値化
– 需要側の動向:中国における一人旅の成長 vs 北米におけるグループ旅行の可能性
– 地域別消費者ニーズ:EUの規制障壁 vs. インドの価格感応度
重点市場:
北米
欧州
中国
日本
東南アジア
インド
中南米
(追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。)
章の構成
第1章:レポートの範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ(短期/中期/長期)。
第2章:世界、地域、国レベルにおけるアドベンチャーツーリズムの市場規模と成長可能性の定量分析。
第3章:メーカーの競争力ベンチマーク(収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野)。
第4章:タイプ別セグメント分析 – ブルーオーシャン市場の発見(例:中国におけるハードアドベンチャー)。
第5章:用途別セグメント分析-高成長のダウンストリーム機会(例:インドにおけるグループ向け)
第6章:企業別・タイプ別・用途別・顧客別地域収益内訳
第7章:主要メーカープロファイル – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章:市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章:実践的結論と戦略的提言
本レポートの意義
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルな運用インテリジェンスを融合。アドベンチャーツーリズムのバリューチェーン全体でデータ駆動型の意思決定を可能にし、以下に対応します:
– 地域別の市場参入リスク/機会
– 現地慣行に基づく製品構成の最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略

1 レポート概要
1.1 研究範囲
1.2 タイプ別市場
1.2.1 タイプ別グローバル市場規模の成長:2020年 VS 2024年 VS 2031年
1.2.2 ソフトアドベンチャー
1.2.3 ハードアドベンチャー
1.3 用途別市場
1.3.1 用途別グローバル市場シェア:2020年対2024年対2031年
1.3.2 ソロ
1.3.3 グループ
1.3.4 家族
1.3.5 カップル
1.4 仮定と制限事項
1.5 研究目的
1.6 対象年度
2 世界の成長動向
2.1 世界のアドベンチャーツーリズム市場の展望(2020年~2031年)
2.2 地域別グローバル市場規模:2020年 VS 2024年 VS 2031年
2.3 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益市場シェア(2020-2025年)
2.4 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益予測(2026-2031年)
2.5 主要地域および新興市場分析
2.5.1 北米アドベンチャーツーリズム市場規模と展望(2020-2031)
2.5.2 欧州アドベンチャー観光市場規模と展望(2020-2031年)
2.5.3 中国のアドベンチャーツーリズム市場規模と展望(2020-2031年)
2.5.4 日本のアドベンチャーツーリズム市場規模と展望(2020-2031年)
2.5.5 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場規模と展望(2020-2031年)
2.5.6 インドのアドベンチャーツーリズム市場規模と展望(2020-2031年)
2.5.7 中南米アドベンチャーツーリズム市場規模と展望(2020-2031年)
3 タイプ別内訳データ
3.1 世界のアドベンチャーツーリズムのタイプ別過去市場規模(2020-2025年)
3.2 グローバルアドベンチャーツーリズムのタイプ別予測市場規模(2026-2031年)
3.3 各種アドベンチャーツーリズムの代表的なプレイヤー
4 用途別内訳データ
4.1 用途別グローバルアドベンチャーツーリズムの過去市場規模(2020-2025年)
4.2 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム予測市場規模(2026-2031年)
4.3 アドベンチャーツーリズム用途における新たな成長源
5 プレイヤー別競争環境
5.1 収益別グローバル主要プレイヤー
5.1.1 収益別グローバル主要アドベンチャーツーリズム企業(2020-2025年)
5.1.2 プレイヤー別グローバルアドベンチャーツーリズム収益市場シェア(2020-2025年)
5.2 企業タイプ別グローバル市場シェア(ティア1、ティア2、ティア3)
5.3 対象企業:アドベンチャーツーリズム収益によるランキング
5.4 世界のアドベンチャーツーリズム市場における集中度分析
5.4.1 世界のアドベンチャーツーリズム市場集中度比率(CR5およびHHI)
5.4.2 2024年アドベンチャーツーリズム収益に基づくグローバルトップ10およびトップ5企業
5.5 アドベンチャーツーリズムのグローバル主要プレイヤー:本社所在地とサービス提供地域
5.6 アドベンチャーツーリズムのグローバル主要プレイヤー、製品と用途
5.7 アドベンチャーツーリズムのグローバル主要プレイヤー、業界参入時期
5.8 M&A・買収、拡張計画
6 地域別分析
6.1 北米市場:主要企業、セグメント及び下流産業
6.1.1 北米アドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)
6.1.2 北米市場規模(タイプ別)
6.1.2.1 北米アドベンチャーツーリズム市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.1.2.2 北米アドベンチャーツーリズム市場シェア(タイプ別)(2020-2025年)
6.1.3 北米市場規模(用途別)
6.1.3.1 北米アドベンチャーツーリズム市場規模:用途別(2020-2025年)
6.1.3.2 北米アドベンチャー観光市場における用途別シェア(2020-2025年)
6.1.4 北米市場の動向と機会
6.2 欧州市場:主要企業、セグメント及び下流産業
6.2.1 欧州アドベンチャー観光収益(企業別)(2020-2025年)
6.2.2 欧州市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.2.2.1 タイプ別欧州アドベンチャーツーリズム市場規模(2020-2025年)
6.2.2.2 欧州アドベンチャー観光市場におけるタイプ別シェア(2020-2025年)
6.2.3 用途別欧州市場規模
6.2.3.1 用途別ヨーロッパアドベンチャーツーリズム市場規模(2020-2025年)
6.2.3.2 用途別ヨーロッパアドベンチャー観光市場シェア(2020-2025年)
6.2.4 欧州市場の動向と機会
6.3 中国市場:主要企業、セグメント及び下流産業
6.3.1 中国アドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)
6.3.2 中国市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.3.2.1 中国アドベンチャーツーリズム市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.3.2.2 中国アドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
6.3.3 中国市場規模(用途別)
6.3.3.1 中国アドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)
6.3.3.2 中国アドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)
6.3.4 中国市場の動向と機会
6.4 日本市場:主要企業、セグメント及び下流産業
6.4.1 日本のアドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)
6.4.2 日本市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.4.2.1 日本のアドベンチャーツーリズム市場規模(種類別)(2020-2025年)
6.4.2.2 日本アドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
6.4.3 日本市場規模(用途別)
6.4.3.1 日本のアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)
6.4.3.2 日本アドベンチャー観光市場における用途別シェア(2020-2025年)
6.4.4 日本市場の動向と機会
6.5 東南アジア市場:主要企業、セグメント及び下流産業
6.5.1 東南アジアのアドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)
6.5.2 東南アジア市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.5.2.1 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.5.2.2 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場におけるタイプ別シェア(2020-2025年)
6.5.3 東南アジア市場規模(用途別)
6.5.3.1 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)
6.5.3.2 東南アジアのアドベンチャー観光市場における用途別シェア(2020-2025年)
6.5.4 東南アジア市場の動向と機会
6.6 インド市場:主要企業、セグメント及び下流産業
6.6.1 インドのアドベンチャー観光収益(企業別)(2020-2025年)
6.6.2 インド市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.6.2.1 インドのアドベンチャーツーリズム市場規模(タイプ別)(2020-2025年)
6.6.2.2 インドのアドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
6.6.3 用途別インド市場規模
6.6.3.1 用途別インドアドベンチャーツーリズム市場規模(2020-2025年)
6.6.3.2 インドのアドベンチャーツーリズム市場における用途別シェア(2020-2025年)
6.6.4 インド市場の動向と機会
7 主要企業プロファイル
7.1 Travelopia
7.1.1 Travelopia 会社概要
7.1.2 Travelopiaの事業概要
7.1.3 Travelopia アドベンチャー観光事業概要
7.1.4 トラベロピアのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.1.5 トラベロピアの最近の動向
7.2 REIアドベンチャーズ
7.2.1 REIアドベンチャーズ 会社概要
7.2.2 REIアドベンチャーズ事業概要
7.2.3 REIアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム紹介
7.2.4 REI Adventures アドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.2.5 REIアドベンチャーズの最近の動向
7.3 アバクロンビー&ケント・グループ
7.3.1 アバクロンビー&ケント・グループ 会社概要
7.3.2 アバクロンビー&ケント・グループの事業概要
7.3.3 アバクロンビー&ケント・グループのアドベンチャーツーリズム事業紹介
7.3.4 アバクロンビー&ケント・グループのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.3.5 アバクロンビー&ケント・グループの最近の動向
7.4 Gアドベンチャーズ
7.4.1 Gアドベンチャーズ会社概要
7.4.2 Gアドベンチャーズ事業概要
7.4.3 Gアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業紹介
7.4.4 Gアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.4.5 G Adventuresの最近の動向
7.5 イントレピッド・トラベル
7.5.1 イントレピッド・トラベル会社概要
7.5.2 イントレピッド・トラベル事業概要
7.5.3 イントレピッド・トラベルのアドベンチャーツーリズム事業紹介
7.5.4 イントレピッド・トラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.5.5 イントレピッド・トラベルの最近の動向
7.6 バターフィールド・アンド・ロビンソン
7.6.1 バターフィールド&ロビンソン 会社概要
7.6.2 バターフィールド・アンド・ロビンソン事業概要
7.6.3 バターフィールド&ロビンソン アドベンチャーツーリズム事業概要
7.6.4 バターフィールド・アンド・ロビンソン社のアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.6.5 バターフィールド・アンド・ロビンソンの最近の動向
7.7 オースティン・アドベンチャーズ
7.7.1 オースティン・アドベンチャーズ 会社概要
7.7.2 オースティン・アドベンチャーズ事業概要
7.7.3 オースティン・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム紹介
7.7.4 オースティン・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.7.5 オースティン・アドベンチャーズの最近の動向
7.8 ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ
7.8.1 ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ 会社概要
7.8.2 ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ事業概要
7.8.3 ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム紹介
7.8.4 自然生息地アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.8.5 ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズの最近の動向
7.9 マウンテン・トラベル・ソベック
7.9.1 マウンテン・トラベル・ソベック 会社概要
7.9.2 マウンテン・トラベル・ソベック事業概要
7.9.3 マウンテン・トラベル・ソベックのアドベンチャーツーリズム紹介
7.9.4 マウンテン・トラベル・ソベックのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.9.5 マウンテン・トラベル・ソベックの最近の動向
7.10 アドベンチャー旅行
7.10.1 アドベンチャーツーリズム企業詳細
7.10.2 アドベンチャートラベル事業概要
7.10.3 アドベンチャー・トラベル アドベンチャー観光の概要
7.10.4 アドベンチャーツーリズム事業におけるアドベンチャーツーリズム収益(2020-2025年)
7.10.5 アドベンチャー旅行の最近の動向
7.11 レベッカ・アドベンチャー・トラベル
7.11.1 レベッカ・アドベンチャー・トラベル 会社概要
7.11.2 レベッカ・アドベンチャー・トラベル事業概要
7.11.3 レベッカ・アドベンチャー・トラベルのアドベンチャー観光紹介
7.11.4 レベッカ・アドベンチャー・トラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.11.5 レベッカ・アドベンチャー・トラベルの最近の動向
7.12 エクスプロア・ワールドワイド株式会社
7.12.1 エクスプロア・ワールドワイド株式会社 会社概要
7.12.2 エクスプロア・ワールドワイド株式会社 事業概要
7.12.3 エクスプロア・ワールドワイド社のアドベンチャーツーリズム事業概要
7.12.4 エクスプロア・ワールドワイド社 アドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.12.5 エクスプロア・ワールドワイド株式会社の最近の動向
7.13 エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ
7.13.1 エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ 会社概要
7.13.2 エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ事業概要
7.13.3 エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ アドベンチャーツーリズム事業概要
7.13.4 エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ アドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.13.5 エクソダス・アドベンチャー・トラベルズの最近の動向
7.14 エキゾティカ
7.14.1 エキゾティカ 会社概要
7.14.2 エキゾティカの事業概要
7.14.3 エキゾティカ・アドベンチャー・ツーリズムの紹介
7.14.4 エキゾティカ社のアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.14.5 エキゾティカの最近の動向
7.15 AMAトラベル
7.15.1 AMAトラベル会社概要
7.15.2 AMAトラベル事業概要
7.15.3 AMAトラベルのアドベンチャーツーリズム紹介
7.15.4 AMAトラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)
7.15.5 AMAトラベルの最近の動向
8 アドベンチャーツーリズム市場の動向
8.1 アドベンチャーツーリズム業界の動向
8.2 アドベンチャーツーリズム市場の推進要因
8.3 アドベンチャーツーリズム市場の課題
8.4 アドベンチャーツーリズム市場の抑制要因
9 研究結果と結論
10 付録
10.1 研究方法論
10.1.1 方法論/調査アプローチ
10.1.1.1 研究プログラム/設計
10.1.1.2 市場規模の推定
10.1.1.3 市場細分化とデータ三角測量
10.1.2 データソース
10.1.2.1 二次情報源
10.1.2.2 一次情報源
10.2 著者情報
10.3 免責事項
表一覧
表1. 世界のアドベンチャーツーリズム市場規模の成長率(タイプ別)(百万米ドル):2020年 VS 2024年 VS 2031年
表2. 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム市場規模成長(百万米ドル):2020年対2024年対2031年
表3. 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム市場規模(百万米ドル):2020年対2024年対2031年
表4. 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)市場シェア(2020-2025年)
表5. 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益シェア(2020-2025年)
表6. 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益予測(2026-2031年)
表7. 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益シェア予測(2026-2031年)
表8. 世界のアドベンチャーツーリズム市場規模(タイプ別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表9. 世界のアドベンチャーツーリズム収益のタイプ別市場シェア(2020-2025年)
表10. 世界のアドベンチャーツーリズム予測市場規模(タイプ別)(2026-2031年)&(百万米ドル)
表11. タイプ別グローバルアドベンチャーツーリズム収益市場シェア(2026-2031年)
表12. 各タイプの代表的なプレイヤー
表13. 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム市場規模(2020-2025年)&(百万米ドル)
表14. 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム収益市場シェア(2020-2025年)
表15. 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム予測市場規模(2026-2031年)&(百万米ドル)
表16. 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム収益市場シェア(2026-2031年)
表17. アドベンチャーツーリズムにおける新たな成長源
表18. プレイヤー別グローバルアドベンチャーツーリズム収益(2020-2025年)&(百万米ドル)
表19. グローバルアドベンチャーツーリズム市場におけるプレイヤー別シェア(2020-2025年)
表20. 企業タイプ別(ティア1、ティア2、ティア3)の世界トップアドベンチャーツーリズム事業者(2024年時点のアドベンチャーツーリズム収益に基づく)
表21. 2024年における収益(百万米ドル)別グローバル主要アドベンチャーツーリズム企業ランキング
表22. アドベンチャーツーリズム収益に基づく世界トップ5企業の市場シェア(CR5およびHHI)(2020-2025年)
表23. アドベンチャーツーリズムの世界主要企業、本社所在地およびサービス提供地域
表24. アドベンチャーツーリズムの世界主要企業、製品及び用途
表25. アドベンチャーツーリズムの世界主要企業、業界参入時期
表26. 合併・買収、拡張計画
表27. 北米アドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)(百万米ドル)
表28. 北米アドベンチャーツーリズム収益における企業別市場シェア(2020-2025年)
表29. 北米アドベンチャーツーリズム市場規模(タイプ別)(2020-2025年)(百万米ドル)
表30. 北米アドベンチャーツーリズム市場規模:用途別(2020-2025年)(百万米ドル)
表31. 欧州アドベンチャー観光収益(企業別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表32. 欧州アドベンチャーツーリズム収益市場における企業別シェア(2020-2025年)
表33. 欧州アドベンチャーツーリズム市場規模:タイプ別(2020-2025年)&(百万米ドル)
表34. 用途別ヨーロッパのアドベンチャーツーリズム市場規模(2020-2025年)&(百万米ドル)
表35. 中国アドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表36. 中国アドベンチャーツーリズム収益の企業別市場シェア(2020-2025年)
表37. 中国アドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表38. 中国アドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表39. 日本のアドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表40. 日本のアドベンチャーツーリズム収益における企業別市場シェア(2020-2025年)
表41. 日本のアドベンチャー観光市場規模(用途別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表 42. 日本のアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025)および(百万米ドル)
表43. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表44. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム収益における企業別市場シェア(2020-2025年)
表45. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表46. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)(百万米ドル)
表47. インドのアドベンチャーツーリズム収益(企業別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表48. インドのアドベンチャーツーリズム収益における企業別市場シェア(2020-2025年)
表49. インドのアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表50. インドのアドベンチャーツーリズム市場規模(用途別)(2020-2025年)&(百万米ドル)
表51. Travelopia企業詳細
表52. Travelopia事業概要
表53. Travelopiaのアドベンチャーツーリズム製品
表54. Travelopiaのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)&(百万米ドル)
表55. Travelopiaの最近の動向
表56. REIアドベンチャーズ会社概要
表57. REIアドベンチャーズ事業概要
表58. REIアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム商品
表59. REIアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表60. REIアドベンチャーズの最近の動向
表61. アバクロンビー&ケント・グループ会社概要
表62. アバクロンビー&ケント・グループの事業概要
表63. アバクロンビー&ケント・グループのアドベンチャーツーリズム商品
表64. アバクロンビー&ケント・グループのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表65. アバクロンビー&ケント・グループの最近の動向
表66. Gアドベンチャーズ 会社概要
表67. Gアドベンチャーズ事業概要
表68. Gアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム商品
表69. Gアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表70. Gアドベンチャーズの最近の動向
表71. Intrepid Travel 会社概要
表72. Intrepid Travelの事業概要
表73. Intrepid Travelのアドベンチャーツーリズム商品
表74. イントレピッド・トラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表75. イントレピッド・トラベルの最近の動向
表76. バターフィールド・アンド・ロビンソン会社概要
表77. バターフィールド・アンド・ロビンソン事業概要
表78. バターフィールド・アンド・ロビンソン アドベンチャーツーリズム商品
表79. バターフィールド・アンド・ロビンソン社のアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表80. バターフィールド・アンド・ロビンソンの最近の動向
表81. オースティン・アドベンチャーズ会社概要
表82. オースティン・アドベンチャーズ事業概要
表83. オースティン・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム商品
表84. オースティン・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表85. オースティン・アドベンチャーズの最近の動向
表86. ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ 会社概要
表87. ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズ事業概要
表88. ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム商品
表89. ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズのアドベンチャー観光事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表90. ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズの最近の動向
表91. マウンテン・トラベル・ソベック 会社概要
表92. マウンテン・トラベル・ソベック事業概要
表93. マウンテン・トラベル・ソベックのアドベンチャーツーリズム商品
表94. マウンテン・トラベル・ソベックのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表95. マウンテン・トラベル・ソベックの最近の動向
表96. アドベンチャートラベル会社詳細
表97. アドベンチャーツーリズム事業概要
表98. アドベンチャーツーリズム アドベンチャー観光商品
表99. アドベンチャーツーリズム事業におけるアドベンチャー旅行収益(2020-2025年)&(百万米ドル)
表100. アドベンチャーツーリズムの最近の動向
表101. レベッカ・アドベンチャー旅行会社詳細
表102. レベッカ・アドベンチャー・トラベル事業概要
表103. レベッカ・アドベンチャー・トラベルのアドベンチャー観光商品
表104. アドベンチャーツーリズム事業におけるレベッカ・アドベンチャー・トラベルの収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表105. レベッカ・アドベンチャー・トラベルの最近の動向
表106. エクスプロア・ワールドワイド株式会社 会社概要
表107. エクスプロア・ワールドワイド株式会社 事業概要
表108. エクスプロア・ワールドワイド株式会社 アドベンチャーツーリズム商品
表109. エクスプロア・ワールドワイド社のアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表110. エクスプロア・ワールドワイド社 最近の動向
表111. エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ 会社概要
表112. エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ事業概要
表113. エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ アドベンチャー観光商品
表114. エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ社のアドベンチャー観光事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表115. エクソダス・アドベンチャー・トラベルズ 最近の動向
表116. エキゾティカ会社概要
表117. エキゾティカ事業概要
表118. エキゾティカ・アドベンチャー・トラベルズ アドベンチャー観光商品
表119. エキゾティカ社のアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)&(百万米ドル)
表120. エキゾティカ社の最近の動向
表121. AMAトラベル会社概要
表122. AMAトラベル事業概要
表123. AMAトラベルのアドベンチャーツーリズム商品
表124. AMAトラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益(2020-2025年)(百万米ドル)
表125. AMAトラベルの最近の動向
表126. アドベンチャーツーリズム市場の動向
表127. アドベンチャーツーリズム市場の推進要因
表128. アドベンチャーツーリズム市場の課題
表129. アドベンチャーツーリズム市場の抑制要因
表130. 本レポートの研究プログラム/設計
表131. 二次情報源からの主要データ情報
表132. 一次情報源からの主要データ情報
図一覧
図1. アドベンチャーツーリズム製品概要
図2. タイプ別グローバルアドベンチャーツーリズム市場シェア:2024年対2031年
図3. ソフトアドベンチャーの特徴
図4. ハードアドベンチャーの特徴
図5. 用途別グローバルアドベンチャーツーリズム市場シェア:2024年対2031年
図6. ソロ
図7. グループ
図8. 家族
図9. カップル
図10. アドベンチャーツーリズムレポート対象年度
図11. 世界のアドベンチャーツーリズム市場規模(百万米ドル)、前年比:2020-2031年
図12. 世界のアドベンチャーツーリズム市場規模(百万米ドル)、2020年対2024年対2031年
図13. 地域別グローバルアドベンチャーツーリズム収益市場シェア:2020年対2024年
図14. 北米アドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)成長率(2020-2031年)
図15. 欧州アドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)成長率(2020-2031)
図16. 中国のアドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)成長率(2020-2031年)
図17. 日本のアドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)成長率(2020-2031年)
図18. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)成長率(2020-2031年)
図19. インドのアドベンチャーツーリズム収益(百万米ドル)成長率(2020-2031年)
図20. 中南米アドベンチャー観光収益(百万米ドル)成長率(2020-2031年)
図21. 2024年における世界のアドベンチャーツーリズム市場におけるプレイヤー別シェア
図22. 企業タイプ別(ティア1、ティア2、ティア3)および2024年時点のアドベンチャーツーリズム収益に基づくグローバル主要アドベンチャーツーリズム事業者
図23. 2024年アドベンチャーツーリズム収益に基づく上位10社および5社の市場シェア
図24. 北米におけるアドベンチャーツーリズム市場シェア(タイプ別)(2020-2025年)
図25. 北米におけるアドベンチャーツーリズムの用途別市場シェア(2020-2025年)
図26. 欧州アドベンチャーツーリズム市場シェア(タイプ別)(2020-2025年)
図27. 用途別欧州アドベンチャーツーリズム市場シェア(2020-2025年)
図28. 中国アドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
図29. 中国アドベンチャーツーリズム市場シェア(用途別)(2020-2025年)
図30. 日本のアドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
図31. 日本のアドベンチャーツーリズム市場シェア(用途別)(2020-2025年)
図32. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
図33. 東南アジアのアドベンチャーツーリズム市場シェア(用途別)(2020-2025年)
図34. インドのアドベンチャーツーリズム市場シェア(種類別)(2020-2025年)
図35. インドのアドベンチャーツーリズム市場における用途別シェア(2020-2025年)
図36. トラベロピアのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図37. REI Adventuresのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図38. アバクロンビー&ケント・グループのアドベンチャー観光事業における収益成長率(2020-2025年)
図39. Gアドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図40. イントレピッド・トラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図41. バターフィールド・アンド・ロビンソン社のアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図42. オースティン・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図43. ナチュラル・ハビタット・アドベンチャーズのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図44. マウンテン・トラベル・ソベックのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図45. アドベンチャーツーリズム事業におけるアドベンチャーツーリズムの収益成長率(2020-2025年)
図46. レベッカ・アドベンチャー・トラベルのアドベンチャー観光事業における収益成長率(2020-2025年)
図47. エクスプロア・ワールドワイド社のアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図48. エクソダス・アドベンチャー・トラベルズにおけるアドベンチャーツーリズム事業の収益成長率(2020-2025年)
図49. エキゾティカ社のアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図50. AMAトラベルのアドベンチャーツーリズム事業における収益成長率(2020-2025年)
図51. 本レポートにおけるボトムアップおよびトップダウンアプローチ
図52. データトライアングレーション
図53. 主要幹部インタビュー対象者
■ お問い合わせフォーム ⇒ https://www.marketreport.jp/contact

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